Pensamiento rápido, Pensamiento lento

Daniel Kahneman, uno de los pensadores más importantes del mundo, recibió el premio Nobel de Economía por su trabajo pionero en psicología sobre el modelo racional de la toma de decisiones. Su estudio se ocupa sobre la práctica de intuiciones acertadas. Las intuiciones acertadas, se explican mejor por los efectos de la práctica prolongada de los expertos más que por la heurística. La psicología de la intuición acertada no encierra magia alguna, las intuiciones válidas se producen cuando los expertos han aprendido a reconocer elementos familiares en una situación nueva y a actuar de manera adecuada a ella, aunque desgraciadamente, no todas las intuiciones de profesionales surgen de la auténtica experiencia. La emoción participa en nuestra comprensión de juicios y elecciones intuitivos mucho más que la participación del razonamiento. La búsqueda espontánea de una solución intuitiva a veces fracasa. No nos viene a la mente ni una solución experta, ni una respuesta heurística. En estos casos es frecuente que nos pasemos a una forma más lenta, meditada y esforzada de pensar. En este artículo se explica la teoría del Dr Daniel Kahneman sobre las formas de pensamiento al tomar las decisiones. Leer más>

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La Toma de Decisiones bajo Presion

Si hay que tomar una decisión importante, pero la mente está perturbada por el temor de haber perdido la billetera con los documentos, es mejor aplazar la toma de la decisión. Múltiples estudios demuestran que el estrés afecta apreciablemente la toma de decisiones. Es más, los hombres y las mujeres cuando están sometidos a estrés responden de manera diferente durante el proceso de toma de decisiones.
Un estudio de la Universidad de California en el 2009 por Lighthall nos da una visión general de cómo se manifiestan estas diferencias entre los sexos. Los investigadores inventaron un juego con globos para los 45 participantes, que fue realmente una evaluación de riesgo y recompensa camuflada. La meta era ganar la mayor cantidad de dinero inflando un globo, pero el riesgo de romperlo aumenta a medida que aumenta el volumen y el valor del globo.
En escenarios no estresantes, ambos sexos actuaron de modo parecido, pero cuando jugaron después de haber pasado por una situación estresante (tener las manos sumergidas en agua fría), cambiaron los resultados. Los hombres respondieron al estrés tomando más riesgos (12,5% más), mientras que las mujeres estresadas tomaron menos riesgos (21% menos).
¿Cómo se manifiesta este modelo de evitar riesgos en la vida real? Un estudio de la Universidad de California en Davis en el 2011 examinó una actividad más práctica—la inversión—con transacciones de alto riesgo. De entre 27 000 inversores, los hombres tenían 45% más transacciones en su cartera de acciones. El nivel alto de transacciones llevó a un peor rendimiento comparado con las inversoras femeninas.
Habrá que hacer más investigaciones para ver si estas diferencias aparecen en otras ocupaciones, pero la investigación de la Universidad de California en Davis es un principio interesante. Mientras los científicos aprenden acerca de los procesos involucrados en la toma de decisiones, usted debe asegurarse de que sus decisiones se tomen con claridad y con calma.

Teoría de los Juegos

La teoría de juegos es un área de la matemática aplicada que utiliza modelos para estudiar interacciones en los juegos y llevar a cabo procesos de decisión. Sus investigadores estudian las estrategias óptimas así como el comportamiento previsto y observado de individuos en juegos. Desarrollada en sus comienzos como una herramienta para entender el comportamiento de la economía, la teoría de juegos se usa actualmente en muchos campos, como en la biología, sociología, psicología y filosofía, ciencias políticas, ética y filosofía. Finalmente, ha atraído también la atención de los investigadores en informática, usándose en inteligencia artificial y cibernética. Aunque tiene algunos puntos en común con la teoría de la decisión, la teoría de juegos estudia decisiones realizadas en entornos donde existen interacciones, es decir, estudia la elección de la conducta óptima cuando los costos y los beneficios de cada opción no están fijados de antemano, sino que dependen de las elecciones de otros individuos. Leer más aqui

Percepciones – Modelos Mentales – Decisiones Irracionales

No tenemos acceso a la realidad tal cuál es, sino que sólo podemos acceder a nuestra experiencia de dicha realidad, usando nuestra percepción de la misma y a través de nuestros propios mapas o modelos mentales. Cuando algo nos interesa, motiva o forma parte de nuestras creencias, no le prestamos atención a nada que no se relacione con nuestro centro de interés. Eso se denomina desatención ciega o atención selectiva (visión distorsionada de la realidad). Nuestro propio mapa o modelo mental puede provocar conflictos debido a escaleras de inferencia y muchas veces provoca toma de decisiones equivocadas o irracionales por no ver claramente la realidad. Es cierto que cuanto más compleja es la realidad mayor puede ser la brecha entre ésta y su interpretación debido a nuestra amplitud de banda escasa para la observación de la misma. A todos nosotros nos seduce el arte para mostrarnos una realidad imposible: la magia. En los últimos años, la magia ha ayudado a los científicos a conocer más sobre las limitaciones del cerebro humano, sobre los mecanismos neuronales de la atención y sobre lo fácil que es distraernos. Todos estos temas y conceptos que son vistos en nuestros cursos (mapas mentales, escucha activa, toma de decisiones, percepciones, etc.) están desglosados en este artículo que contiene dos videos muy interesantes y dos trucos de percepciones complejas Leer más>

Why Good leader makes Bad decision

La toma de decisiones es algo con lo cual debemos lidiar en nuestras vidas personales y profesionales. Todos los días tomamos decisiones. Algunas son pequeñas, domésticas e inocuas. Otras son más importantes, afectan a la gente, la sociedad y son más grandes. Inevitablemente cometemos errores en el camino y la realidad es que una importante cantidad de decisiones tomadas por gente inteligente y responsable con la mejor información e intención son a veces un fracaso. Lea como la Neuroconciencia revela que distorsiona el juicio de un líder al momento de tomar decisiones. Leer más>

Toma de Decisiones

Dentro de las habilidades interpersonales y de management que debe poseer un PM, una de ellas es la de tomar decisiones estratégicas y decisiones para la resolución de problemas. La estrategia de toma de decisiones pasa por ciertos métodos cuantitativos que básicamente tratan de tomar un plan de control sobre las variables controlables. Cuando tomamos una decisión es porque nos enfrentamos a distintas alternativas y lo que se busca es elegir la mejor de ellas. En el proceso de toma de decisiones en un proyecto resulta muy importante el uso del pensamiento crítico, y las mismas las puede tomar el PM en forma independiente o tal vez lo haga en forma compartida con el grupo de trabajo..En la Toma de Decisiones se debe tener en cuenta la teoría de probabilidades, el valor monetario esperado y técnicas como el árbol de decisiones, dado que las mismas se llevan a cabo en un clima de certidumbre, con riesgo o en estado de incertidumbre.Leer más