What makes work meaningful or meaningless

Qué factores crean o destruyen el sentido de significado en el lugar de trabajo? Un trabajo significativo es algo que todos queremos. La falta de significado en el trabajo es a menudo el resultado de cómo son tratados los empleados. En este caso el desafío para los líderes es crear un entorno propicio para la significatividad. Una nueva investigación ofrece ideas sobre lo que da sentido al trabajo, así como de los errores más comunes de la gestión de recursos, que pueden dejarles a los empleados la sensación de que su trabajo no tiene sentido. Este informe de Catherine Bailey y Adrian Madden para el MIT Sloan Management Review nos habla sobre este tema. Lea más Aqui

Usted es el culpable

La función de gestión de proyectos es sin duda una de las profesiones (o roles) más difíciles. A medida que el proyecto avanza a través de sus diversas etapas del ciclo de vida, el gerente de proyecto debe ser capaz de adaptarse a las cambiantes demandas del proyecto, del equipo y de todos los interesados con el propósito de lograr cumplir con el objetivo. Con todas las complejidades que esto significa es justo que el gerente de proyecto sea el único responsable por el éxito o fracaso de un proyecto? No hay una respuesta única a esto y vamos a ir transitando una explicación al respecto mediante el entendimiento de términos tales como: responsabilidad, accountability, autoridad y poder. Lea más Aqui

Confianza y Compromiso – Cómo debe comunicarse un buen Jefe

De acuerdo a especialistas y útlimas investigaciones, la confianza en los jefes y el trato justo en el ámbito laboral afecta enormemente el compromiso y por ende la productividad de los trabajadores. En este artículo hacemos referencia a dichas investigaciones realizadas sobre el tema de la brecha entre “expectativas de los empleados vs. la realidad que ellos perciben” y de qué manera la empresa debe tratar de comprometer a sus jefes, de mantener una comunicación proactiva, abierta y honesta con sus subordinados. En el artículo destacamos además, cuáles son las quejas más habituales que los empleados tienen respecto de sus jefes. Las investigaciones e informes están basados en otros artículos recientemente publicadas por el Harvard Business Review y el MIT Sloan Management Review. Lea más Aqui

Are you prepared for the leadership gap?

Con el Triangulo de Talento el PMI decidió valorar el Liderazgo como una de las capacidades destacadas del gerente de proyecto, por lo que deberíamos repasar las distintas definiciones y estilos que se definen para dicho término. Sin sorprenderme y conforme a este artículo publicado por CIO, menos empleados aspiran a funciones de nivel C, y prefieren utilizar sus habilidades de liderazgo para hacer un impacto directo en sus organizaciones y colegas desde sus posiciones actuales. Personalmente no es sorpresa para mi que el deseo de empleados jóvenes esté cayendo en esas posiciones. La mayoría de los viejos ejecutivos siempre comandó a sus empleados con desmotivación y desacople, utilizando enfoques de gestión de control y mando y no un liderazgo motivacional. Siendo así quien quisiera unirse a un grupo como ese ? Quién puede respetarlos? Creo que lamentablemente, la propia industria de liderazgo malinterpreta salvajemente el concepto de liderazgo o la ciencia de la gente, y hace que muy pocas personas quieran unirse a la alta dirección. Lea una copia textual del artículo de CIO en inglés AQUI

Decoding leadership: What really matters

El conjunto ideal de habilidades de un Gerente de Proyecto, conforme al PMI y su “Talent Triangle”, es una combinación de conocimientos técnicos, liderazgo y experiencia de negocio y estratégica. Hemos escrito varios artículos sobre liderazgo en este blog y como vimos existen diferentes aproximaciones. La experiencia demuestra que a situaciones diferentes de negocios o proyectos, se requiere diferente estilos de liderazgo y comportamiento en el grupo. McKinsey ha efectuado relevamientos constantes sobre las más importantes cualidades del liderazgo, pero en este artículo y de manera simple, sobre 20 cualidades más destacadas, señalan solamente 4 como las “top” para tener en cuenta dado que brindan el 89% de efectividad en un liderazgo consistente para cualquier tipo de organización. Leer más (en inglés)

Es factible una Holocracia organizativa ?

Le gustaría trabajar en una empresa donde no tuviera un “jefe”? Que diría si existe una organización en donde no es necesario ya tener la función de un “gerente de proyecto” ? Si le interesa saber más de esto, sería bueno que conociera que significa la Holocracia. Conforme a un artículo publicado en una revista, existiría un auge en varias compañías respecto de adoptar un sistema de organización de tipo “Holocracia”, en donde cada colaborador se autogestiona, es responsable de una tarea y la toma de decisiones es colectiva, con lo cual calza perfecto para los individuos de las generaciones Y y Z. Pero atención, no sería tan fácil, ni para todos. Leer más>

Las Fuentes de Poder

El “poder” es la habilidad de influenciar en otros de manera tal que respondan favorablemente a las instrucciones que se les emiten. El PM no puede tener éxito sin un efectivo uso del poder, dado que debe conseguir que el trabajo se realice a través de los otros, sin poseer mucha autoridad formal sobre ellos. Una realidad engorrosa es que en los proyectos es inevitable el uso de la política y el poder. Repasamos en el presente artículo el clásico estudio sobre las fuentes del poder, de los sicólogos French y Raven, quienes identificaron cinco categorías de poder. Leer más>

Liderazgo en el Siglo 21

Este artículo es un resumen traducido de otros tantos diversos artículos sobre Liderazgo publicados por McKinsey. Básicamente en el mismo se trata de explicar la necesidad de abandonar las estructuras jerárquicas del tipo comando-control y adoptar los nuevos progamas de liderazgo. En este extracto se explican las principales características y atributos que debe exhibir un líder actual y que no distan mucho de las habilidades “blandas” varias veces repetidas en este Blog para los gerentes de proyecto, junto con algunas conducta y valores expresados en el Código de Etica del PMI. Leer más>

Would Your Employees Recommend You?

La mayoría de nosotros hemos tenido tal vez experiencia directa con jefes egocéntricas o que practican una pesada microgestión, y hemos visto la magnitud del daño que pueden causar. Por qué existe tanta mala gestión?. La mayoría de los gerentes tienen una comprensión muy estrecha o mal pensada de cómo sus empleados realmente los perciben. En este artículo del MIT Sloan, Julian Birkinshaw profesor de Estrategia de la London Business School nos explica cómo manejar esta situación. Leer más>

El Poder de los Introvertidos, el Poder de la Calma

En una cultura donde el ser social y la extroversión son muy apreciados por encima de todo, puede ser difícil, incluso vergonzoso, para una persona ser introvertida. Pero, como sostiene Susan Cain los introvertidos pueden brindar extraordinarios talentos y habilidades para el mundo. La tranquilidad y la contemplación de los introvertidos los hace ser más creativos y hasta cierto punto logran generar un clima más favorable como líderes. En este artículo exponemos el concepto de Susan Cain sobre el poder de la calma junto con la nueva reflexión del psicólogo Adam Grant, autor del best-seller “Give and Take”, que investigó el tema de la comunicación durante años, y cuenta con una nueva receta innovadora para la forma de relacionarse: “el poder de la comunicación sin poder”. Leer más>