Es factible una Holocracia organizativa ?

Le gustaría trabajar en una empresa donde no tuviera un “jefe”? Que diría si existe una organización en donde no es necesario ya tener la función de un “gerente de proyecto” ? Si le interesa saber más de esto, sería bueno que conociera que significa la Holocracia. Conforme a un artículo publicado en una revista, existiría un auge en varias compañías respecto de adoptar un sistema de organización de tipo “Holocracia”, en donde cada colaborador se autogestiona, es responsable de una tarea y la toma de decisiones es colectiva, con lo cual calza perfecto para los individuos de las generaciones Y y Z. Pero atención, no sería tan fácil, ni para todos. Leer más>

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Creatividad e Innovación

Durante nuestros cursos hablamos sobre las diferentes formas de pensamiento que debe desarrollar el gerente de proyecto y tocamos algunas herramientas o técnicas como el mapa mental, pensamiento lateral, pensamiento reproductivo, etc. Hoy en día los equipos de trabajo de un proyecto o en una empresa deben ser creativos en sus propuestas y soluciones para aportar valor. La creatividad se puede enseñar, pero como cualquier habilidad, la diferencia estará en la práctica. Mientras tanto la innovación es algo que toda empresa, cualquiera sea su tamaño debe incorporar e identificar aquellos procesos que puedan facilitar la innovación o aquellos que debemos cambiar porque la van a frenar. Si bien existen ya muchos artículos escritos sobre Creatividad e Innovación, asi como cursos específicos sobre estos temas, me pareció apropiado presentar de manera condensada en este artículo algunos conceptos básicos sobre definiciones y consejos. Leer más>

El Modelo de Cambio de 8 Pasos de Kotter

“El cambio es la única constante.” (Heráclito). Lo que era cierto hace más de 2.000 años es tan cierto hoy en día. Las nuevas iniciativas, el trabajo basado en los proyectos, mejoras en la tecnología, son ejemplo de cosas que impulsan a los cambios. Tanto si se está considerando un pequeño cambio o si desea realizar un gran cambio en todo el sistema organizativo, es usual sentirse incómodos e intimidados por la magnitud del reto. El cambio es necesario pero no se sabe realmente cómo hacer para que suceda, por dónde empezar o a quién involucrar. Hay muchas teorías acerca de cómo “hacer” el cambio. Muchas de ellas provienen de John Kotter, un profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y un muy renombrado experto en cambios. Leer más>