Pensamiento rápido, Pensamiento lento

Daniel Kahneman, uno de los pensadores más importantes del mundo, recibió el premio Nobel de Economía por su trabajo pionero en psicología sobre el modelo racional de la toma de decisiones. Su estudio se ocupa sobre la práctica de intuiciones acertadas. Las intuiciones acertadas, se explican mejor por los efectos de la práctica prolongada de los expertos más que por la heurística. La psicología de la intuición acertada no encierra magia alguna, las intuiciones válidas se producen cuando los expertos han aprendido a reconocer elementos familiares en una situación nueva y a actuar de manera adecuada a ella, aunque desgraciadamente, no todas las intuiciones de profesionales surgen de la auténtica experiencia. La emoción participa en nuestra comprensión de juicios y elecciones intuitivos mucho más que la participación del razonamiento. La búsqueda espontánea de una solución intuitiva a veces fracasa. No nos viene a la mente ni una solución experta, ni una respuesta heurística. En estos casos es frecuente que nos pasemos a una forma más lenta, meditada y esforzada de pensar. En este artículo se explica la teoría del Dr Daniel Kahneman sobre las formas de pensamiento al tomar las decisiones. Leer más>

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Tipos de Inteligencia y Pensamiento

Como lo mencionamos en los cursos no sólo es bueno que el PM tenga un alto índice de IQ, sino que es aún más importante poseer altas habilidades interpersonales y un coeficiente mucho más alto de inteligencia emocional (EQ). El concepto de inteligencia emocional difundido por Goleman expande la definición de inteligencia a áreas más complejas tales como el comportamiento y características personales. Debido a todas estas destrezas que tiene cada hemisferio cerebral, el profesor Howard Gardner amplia el concepto de IQ y EQ distinguiendo entre 8 potenciales habilidades o inteligencias que tiene el ser humano denominadas Inteligencias Múltiples. Para completar el tema también debemos decir que existen 4 tipos importantes de formas de pensamiento muy importantes para el PM que hacen a la toma de decisiones y resolución de conflictos y problemas: el pensamiento crítico, el pensamiento paralelo, el pensamiento vertical y el pensamiento lateral. Brevemente hablaremos sobre estos temas en el presente artículo. Alumnos solamente

Pensamiento Crítico

Esta mini-guía desarrollada por Richard Paul y Linda Elder de la Fundación para el Pensamiento Crítico fue diseñada para administradores, profesores y estudiantes. Contiene los conceptos y herramientas esenciales de aquel que piensa críticamente tiene un propósito claro y una pregunta definida. El pensador crítico cuestiona la información, las conclusiones y los puntos de vista. Se empeña en ser claro, exacto, preciso y relevante. Busca profundizar con lógica e imparcialidad. Aplicar estas destrezas es tan importante en la vida práctica como en la gestión de los proyectos.Leer más>

El Pensamiento Positivo

El pensamiento positivo o ser optimista es algo que se puede aprender. Si bien uno puede traer un bagaje genético o la influencia de aspectos de crianza que marquen una tendencia, todo es modificable con diversas técnicas. El optimismo no es ingenuidad ni fantasía: es un conjunto de expectativas respecto del futuro que nos permite interpretar verazmente la realidad. Si la canoa se está hundiendo, se está hundiendo. El punto es no llorar, sino intentar nadar (o aplicar otro recurso, que siempre existe) para ponerse a salvo. La felicidad depende más de desarrollar una conciencia de hacer algo. De poco o nada sirve entender y entenderse sin autogestión: el autoconocimiento sin autogestión no sirve para nada. Tengo que conocer mis recursos, pero también saber cómo administrarlos. El artículo contiene 3 videos respecto del tema junto con comentarios y referencias de prestigiosos investigadores, científicos y psicologos. Leer más>

El Pensamiento Crítico y el Pensamiento Sistémico

En nuestros cursos de Project Management y Habilidades Interpersonales abordamos el tema de Toma de Decisiones y Resolución de Problemas junto con las distintas formas de encarar estas actividades bajo diferentes variantes de pensamiento. Recalcamos la importancia que reviste el “pensamiento lateral” para la re-definición de los problemas y cómo romper los paradigmas. Pero un buen Gerente de Proyecto debería conocer y poner en práctica otras formas de pensamiento importantes que fueron detalladas en nuestro artículo “Tipos de Inteligencia y Formas de Pensamiento” ya publicado para nuestros alumnos. En esta oportunidad estamos incluyendo cuatro artículos que complementan nuestros cursos y se refieren a los conceptos básicos sobre 2 formas importantes de pensamiento:

The Role of Critical Thinking in Effective Decision Making

El pensamiento crítico es el arte de cultivar lo que resulta inconsciente en nuestro razonamiento al nivel de reconocimiento consciente. Es el arte de tomar el control de nuestros procesos de pensamiento a fin de comprender la vía y los mecanismos que utiliza nuestra forma de pensar. Los pensadores críticos buscan entender los mecanismos del razonamiento (pensamiento). Utilizan este conocimiento para manejar las influencias inconscientes que contribuyen a su toma de decisiones. Al hacerse cargo del proceso de pensamiento, los pensadores críticos desarrollar una comprensión de lo que no saben sobre un tema particular, y tomar en consecuencia mejores decisiones. El estudio del pensamiento crítico es el estudio del razonamiento. Implícito en este estudio está el reconocimiento de que si vamos a ser mejores pensadores, nuestra capacidad de pensamiento debe ser practicada y desarrollada, al igual que cualquier otro conjunto de habilidades.Leer más>