Percepciones – Modelos Mentales – Decisiones Irracionales

No tenemos acceso a la realidad tal cuál es, sino que sólo podemos acceder a nuestra experiencia de dicha realidad, usando nuestra percepción de la misma y a través de nuestros propios mapas o modelos mentales. Cuando algo nos interesa, motiva o forma parte de nuestras creencias, no le prestamos atención a nada que no se relacione con nuestro centro de interés. Eso se denomina desatención ciega o atención selectiva (visión distorsionada de la realidad). Nuestro propio mapa o modelo mental puede provocar conflictos debido a escaleras de inferencia y muchas veces provoca toma de decisiones equivocadas o irracionales por no ver claramente la realidad. Es cierto que cuanto más compleja es la realidad mayor puede ser la brecha entre ésta y su interpretación debido a nuestra amplitud de banda escasa para la observación de la misma. A todos nosotros nos seduce el arte para mostrarnos una realidad imposible: la magia. En los últimos años, la magia ha ayudado a los científicos a conocer más sobre las limitaciones del cerebro humano, sobre los mecanismos neuronales de la atención y sobre lo fácil que es distraernos. Todos estos temas y conceptos que son vistos en nuestros cursos (mapas mentales, escucha activa, toma de decisiones, percepciones, etc.) están desglosados en este artículo que contiene dos videos muy interesantes y dos trucos de percepciones complejas Leer más>

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El Círculo de la Apatía

La apatía es un estado de ánimo en el que una persona, se encuentra sin el deseo por realizar una actividad. Es una actitud negativa, que muestra el descontento que se tienen hacia el trabajo o dentro del proyecto. La apatía se refleja en varios aspectos de las actividades realizadas por el individuo o grupo apático, siendo la productividad una de las que se ven más afectadas. Son varias las causantes de la apatía pero cuando un lugar de trabajo se convierte en apático, las nuevas ideas mueren, no hay innovación y se pierde la colaboración. Ante esta situación es necesario encontrar la forma para volver a crear una cultura de entusiasmo y confianza. Pero quien es el responsable de hacerlo ?. Leer más>

Confianza y Actitud

Siempre se señala la relevancia que tiene para un Gerente de Proyecto el desarrollo de la cualidades interpersonales junto con otra serie de características claves que debe poseer cualquier líder de proyecto, algunas de las cuales también se deben buscar dentro del perfil de la gente que formará el equipo de trabajo. Comprensión de los objetivos, compromiso con el proyecto, ser práctico y orientado a resultados, ser político, tener alta tolerancia a las ambigüedades y traspiés, delegación, confianza, son algunos de los rasgos necesarios que deben cultivarse. Estos dos breves artículos puntualizan dos características fundamentales que más se aprecian a la hora de elegir miembros de un equipo de trabajo: la actitud y la confianza.

  

Resúmenes: Clásicos del Management

Resúmenes de libros clásicos del Management muy utilizados durante los cursos y programas : “La inteligencia emocional aplicada al liderazgo” (R. K. Cooper, y A. Sawaf ), “Napoleón: Gestión de Proyectos” (Jerry Manas), “6 sombreros para pensar” (Edward de Bono), “Gerenciando el cambio” (Richard Luecke), “Persuasión encubierta” (Kevin Hogan y James Speakman), “Las 3 claves del empowerment” (Ken Blanchard), “La velocidad de la confianza” (Stephen Covey) y muchos otros. Sólamente para Alumnos