Es factible una Holocracia organizativa ?

Le gustaría trabajar en una empresa donde no tuviera un “jefe”? Que diría si existe una organización en donde no es necesario ya tener la función de un “gerente de proyecto” ? Si le interesa saber más de esto, sería bueno que conociera que significa la Holocracia. Conforme a un artículo publicado en una revista, existiría un auge en varias compañías respecto de adoptar un sistema de organización de tipo “Holocracia”, en donde cada colaborador se autogestiona, es responsable de una tarea y la toma de decisiones es colectiva, con lo cual calza perfecto para los individuos de las generaciones Y y Z. Pero atención, no sería tan fácil, ni para todos. Leer más>

Usted es su propia Marca

Quien ofrece un servicio como consultor o asesor independiente, debe aprender a proyectarse, diferenciarse y posicionarse profesionalmente, como si fuera una MARCA, con su propio perfil, sus propios atributos y su propia imagen. En el mundo de los servicios profesionales, lo ofrecido es un “intangible”, está constituído por una relación entre un profesional y el cliente al que se le presta el servicio. En este caso la satisfacción del cliente es condición necesaria para la continuidad de dicha relación. Para lograr esto usted debe destacarse y ser visto con una imagen y prestigio que sean sólidos y consistentes, en otras palabras debe mostrar su “propia marca”. Leer más>

El Modelo de Cambio de 8 Pasos de Kotter

“El cambio es la única constante.” (Heráclito). Lo que era cierto hace más de 2.000 años es tan cierto hoy en día. Las nuevas iniciativas, el trabajo basado en los proyectos, mejoras en la tecnología, son ejemplo de cosas que impulsan a los cambios. Tanto si se está considerando un pequeño cambio o si desea realizar un gran cambio en todo el sistema organizativo, es usual sentirse incómodos e intimidados por la magnitud del reto. El cambio es necesario pero no se sabe realmente cómo hacer para que suceda, por dónde empezar o a quién involucrar. Hay muchas teorías acerca de cómo “hacer” el cambio. Muchas de ellas provienen de John Kotter, un profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y un muy renombrado experto en cambios. Leer más>

La Estructura de las 7 S de McKinsey

¿Cómo hacer para analizar si una organización se encuentra tan bien posicionada de manera de alcanzar su objetivo principal? Algunos enfoques se fijan en factores internos, otros en los externos, algunos combinan ambas perspectivas. El modelo de las 7 S de McKinsey fue creado a inicio de los años 80s por Tom Peters y Robert Waterman. La premisa básica del modelo es que existen 7 aspectos internos en una organización que necesitan ser alineados para ser exitosos. Todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan, en inglés, con la letra “S”. La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, es decir, una combinación muy potente de práctica y teoría. Leer más>

Teoría de los Juegos

La teoría de juegos es un área de la matemática aplicada que utiliza modelos para estudiar interacciones en los juegos y llevar a cabo procesos de decisión. Sus investigadores estudian las estrategias óptimas así como el comportamiento previsto y observado de individuos en juegos. Desarrollada en sus comienzos como una herramienta para entender el comportamiento de la economía, la teoría de juegos se usa actualmente en muchos campos, como en la biología, sociología, psicología y filosofía, ciencias políticas, ética y filosofía. Finalmente, ha atraído también la atención de los investigadores en informática, usándose en inteligencia artificial y cibernética. Aunque tiene algunos puntos en común con la teoría de la decisión, la teoría de juegos estudia decisiones realizadas en entornos donde existen interacciones, es decir, estudia la elección de la conducta óptima cuando los costos y los beneficios de cada opción no están fijados de antemano, sino que dependen de las elecciones de otros individuos. Leer más aqui

Resúmenes: Clásicos del Management

Resúmenes de libros clásicos del Management muy utilizados durante los cursos y programas : “La inteligencia emocional aplicada al liderazgo” (R. K. Cooper, y A. Sawaf ), “Napoleón: Gestión de Proyectos” (Jerry Manas), “6 sombreros para pensar” (Edward de Bono), “Gerenciando el cambio” (Richard Luecke), “Persuasión encubierta” (Kevin Hogan y James Speakman), “Las 3 claves del empowerment” (Ken Blanchard), “La velocidad de la confianza” (Stephen Covey) y muchos otros. Sólamente para Alumnos