Gestión de Conflictos

Los conflictos son una parte natural de nuestras interacciones con los demás, y esto ocurre cuando existen dos personas que tienen expectativas o deseos diferentes. Por lo tanto los conflictos resultan inevitables en un entorno de un proyecto. Independientemente del método elegido, la resolución de conflictos, a diferencia de la “resolución de problemas” requiere un cierto nivel de “negociación. En la resolución de conflictos además de intervenir componentes racionales también entran en juego componentes emocionales. Comprender bien los estilos de resolución de conflictos y tener respeto por su colega, le puede hacer distinguir a usted como una persona que tiene una apropiada capacidad de liderazgo. Lea más Aqui

Violencia Laboral: Mobbing

El trabajo es importante y remunerador en varios aspectos para el ser humano. Aparte de permitirnos obtener ingresos, contribuye al bienestar mental y emocional y satisface el deseo natural de ser un miembro productivo de la sociedad y de llevar una vida con sentido. Igual importancia tiene el clima laboral y ambiente humano para generar las condiciones necesarias de productividad y motivación. Lamentablemente en los últimos tiempos, es común que la palabra “violencia”, aparezca ligada al ámbito institucional, organizacional o laboral, y no es extraño que así lo sea. Vivimos en una sociedad donde justamente es la violencia en sus diversas manifestaciones, física, psicológica, emocional, sexual, económica, patrimonial, simbólica, mediática, institucional, quien protagoniza la escena cotidiana. En este artículo basado sobre un white paper de la Lic. Fabiana Andrea Mendez, vamos a resumir algunos conceptos importantes de violencia laboral y particularmente explicar qué es el “mobbing”. Leer más>

Manejando Conflictos

Está claro que el conflicto tiene que ser tratado de manera constructiva y tratar de llegar a una solución común a través de técnicas como la negociación o el compromiso sin embargo el conflicto no es necesariamente algo malo. Los conflictos sanos y constructivos son un componente de los equipos de alto funcionamiento. El conflicto surge de las diferencias entre las personas, las mismas diferencias que suelen hacer a los equipos con diversidad más eficaces que las realizadas por personas con experiencia similar. Lo importante es mantener un equilibrio saludable de las diferencias de opinión constructiva, y evitar el conflicto negativo que es destructivo y perjudicial. En este artículo veremos las causas de conflicto, cómo resolverlos y cómo evitarlos. Leer más