Are you prepared for the leadership gap?

Con el Triangulo de Talento el PMI decidió valorar el Liderazgo como una de las capacidades destacadas del gerente de proyecto, por lo que deberíamos repasar las distintas definiciones y estilos que se definen para dicho término. Sin sorprenderme y conforme a este artículo publicado por CIO, menos empleados aspiran a funciones de nivel C, y prefieren utilizar sus habilidades de liderazgo para hacer un impacto directo en sus organizaciones y colegas desde sus posiciones actuales. Personalmente no es sorpresa para mi que el deseo de empleados jóvenes esté cayendo en esas posiciones. La mayoría de los viejos ejecutivos siempre comandó a sus empleados con desmotivación y desacople, utilizando enfoques de gestión de control y mando y no un liderazgo motivacional. Siendo así quien quisiera unirse a un grupo como ese ? Quién puede respetarlos? Creo que lamentablemente, la propia industria de liderazgo malinterpreta salvajemente el concepto de liderazgo o la ciencia de la gente, y hace que muy pocas personas quieran unirse a la alta dirección. Lea una copia textual del artículo de CIO en inglés AQUI

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Gestión de Conflictos

Los conflictos son una parte natural de nuestras interacciones con los demás, y esto ocurre cuando existen dos personas que tienen expectativas o deseos diferentes. Por lo tanto los conflictos resultan inevitables en un entorno de un proyecto. Independientemente del método elegido, la resolución de conflictos, a diferencia de la “resolución de problemas” requiere un cierto nivel de “negociación. En la resolución de conflictos además de intervenir componentes racionales también entran en juego componentes emocionales. Comprender bien los estilos de resolución de conflictos y tener respeto por su colega, le puede hacer distinguir a usted como una persona que tiene una apropiada capacidad de liderazgo. Lea más Aqui