Liderazgo en el Siglo 21

Este artículo es un resumen traducido de otros tantos diversos artículos sobre Liderazgo publicados por McKinsey. Básicamente en el mismo se trata de explicar la necesidad de abandonar las estructuras jerárquicas del tipo comando-control y adoptar los nuevos progamas de liderazgo. En este extracto se explican las principales características y atributos que debe exhibir un líder actual y que no distan mucho de las habilidades “blandas” varias veces repetidas en este Blog para los gerentes de proyecto, junto con algunas conducta y valores expresados en el Código de Etica del PMI. Leer más>

Pensamiento rápido, Pensamiento lento

Daniel Kahneman, uno de los pensadores más importantes del mundo, recibió el premio Nobel de Economía por su trabajo pionero en psicología sobre el modelo racional de la toma de decisiones. Su estudio se ocupa sobre la práctica de intuiciones acertadas. Las intuiciones acertadas, se explican mejor por los efectos de la práctica prolongada de los expertos más que por la heurística. La psicología de la intuición acertada no encierra magia alguna, las intuiciones válidas se producen cuando los expertos han aprendido a reconocer elementos familiares en una situación nueva y a actuar de manera adecuada a ella, aunque desgraciadamente, no todas las intuiciones de profesionales surgen de la auténtica experiencia. La emoción participa en nuestra comprensión de juicios y elecciones intuitivos mucho más que la participación del razonamiento. La búsqueda espontánea de una solución intuitiva a veces fracasa. No nos viene a la mente ni una solución experta, ni una respuesta heurística. En estos casos es frecuente que nos pasemos a una forma más lenta, meditada y esforzada de pensar. En este artículo se explica la teoría del Dr Daniel Kahneman sobre las formas de pensamiento al tomar las decisiones. Leer más>