Claves para mejorar el Rendimiento Laboral

He recibido recientemente un informe de “Work Meter” respecto a las Claves para mejorar el Rendimiento Laboral en las empresas. Si bien el mismo se basa en el rendimiento actual de España y su comparación con Estados Unidos, creo que el mismo puede ser utilizado como parámetro en nuestro país, por ese motivo deseo compartirlo con ustedes. El informe proporciona información acerca de qué es el rendimiento laboral, los sistemas y métodos para su evaluación, los factores que afectan el rendimiento, el clima laboral y las pautas para la motivación, la gestión por competencias, y consejos generales y buenas prácticas para mejorar el rendimiento laboral y el sistema de recompensas en las empresas. Leer más>

Persuasión e Influencia

La capacidad de persuadir e influir en los demás es imprescindible para poder avanzar en procesos complejos como Liderazgo, Negociación o Venta. Dependerá de nuestra capacidad de influencia y persuasión que seamos capaces de conseguir nuestros objetivos. Hoy en día, el conocer las leyes y principios de la comunicación persuasiva puede ser de gran valor puesto que la comunicación es condición necesaria para la Gestión de Proyectos. Las técnicas persuasivas para la comunicación interpersonal contribuyen a un mejor desempeño individual y a la mejora del ambiente laboral. Si queremos ser escuchados, que nuestras ideas o cursos de acción se tomen, tenemos que “vender” o convencer a nuestra audiencia de “comprarlo”. La persuasión recurre a todas la herramientas que forman parte del arte de comunicación (escucha empática, selección del mejor canal, mensajes claros, coherentes, body language, asertividad, etc.). Conozca cuales son los principios fundamentales para una buena Persuasión. Leer más>

The 7 Project Management Personalities

Presentamos aquí una infografía que enumera algunos tipos clásico de Gerente de Proyecto, basándose en 7 caracterísitcas principales: Que un PM sea un buen guia, adaptable, orientado al detalle, delegador, visionario, creativo o resolutivo. En base a dichas características, se generan 7 posibilidades de Tipos de Gerente de Proyecto: El micro-manager, el sobrercumplidor, el superhéroe, el estratégico, el macro-manager, el generalista, el mentor o coaching. Qué tipo de Gerente de Proyecto es usted ? La infografía está publicada por la firma Zoho, otra empresa importante en la distribución de software para el manejo de proyectos ágiles y colaborativos (en inglés). Leer más>