Pensamiento Crítico

Esta mini-guía desarrollada por Richard Paul y Linda Elder de la Fundación para el Pensamiento Crítico fue diseñada para administradores, profesores y estudiantes. Contiene los conceptos y herramientas esenciales de aquel que piensa críticamente tiene un propósito claro y una pregunta definida. El pensador crítico cuestiona la información, las conclusiones y los puntos de vista. Se empeña en ser claro, exacto, preciso y relevante. Busca profundizar con lógica e imparcialidad. Aplicar estas destrezas es tan importante en la vida práctica como en la gestión de los proyectos.Leer más>

Comunicaciones: Escucha Activa

Si usted lee cualquier artículo o libro sobre gestión de proyectos, todos le dirán que la comunicación es una de las habilidades más importantes que un gerente del proyecto necesita. Sabemos que un gerente de proyecto debe ser capaz de expresar metas claras para los miembros del equipo, definir el alcance, delinear y controlar las tareas e informar sobre el estado del proyecto a los interesados. Sin embargo, es la capacidad de recibir la comunicación (escuchar en forma activa) lo que en verdad nos indica cuales son los problemas urgentes y lo que nos revela las posibles soluciones. Lea Más

Primal Leadership – Servant Leadership

Los buenos líderes son eficaces porque crean resonancia. Los líderes efectivos están en sintonía con los sentimientos de otros y se mueven en una dirección emocional positiva. Daniel Goleman describe en el libro “Primal Leadership”, seis estilos de liderazgo que tienen diferentes efectos en cuanto a resonancia y emociones de los seguidores. Cualquier líder puede utilizar cualquiera de estos estilos, y una buena mezcla adaptada a cada situación es generalmente el método más efectivo. De manera paralela a la inquietud por la inteligencia emocional, se insiste en un estilo de liderazgo más basado en la autoridad moral que en el poder formal, más sensible al peso de los sentimientos en el entorno laboral y de mayor reconocimiento a la dignidad personal-profesional de los colaboradores. Esta nueva filosofía y práctica de liderazgo que se utiliza en los métodos ágiles realmente fue definida y acuñada en el año 1953 por Robert K. Greenleaf y se denomina “servant leadership” Leer más>

Manejando el “Work-Life” Balance

¿Trabajar para vivir o vivir para trabajar?, es una pregunta recurrente para la mayoría de las personas. La principal disyuntiva pasa por la necesidad de sentir que cumplimos con nuestro trabajo de la mejor forma posible, pero sin perjudicar por ello nuestra vida personal y familiar. Para una gran mayoría es un beneficio que no existe; basta hacer un simple cálculo para darnos cuenta que el tiempo reservado para el trabajo (entre 8 y 12 horas diarias, incluyendo traslados) es largamente más amplio que el consagrado a la educación de los hijos y la atención de la familia (2 a 3 horas diarias). Como hacer compatibles y combinar efectivamente las facetas personal y profesional, y triunfar en ambas al mismo tiempo ?. Leer más>

Liderazgo Transaccional y Transformacional

Cuando hablamos de Liderazgo existen muchas teorías acerca del mismo, pero de forma práctica podemos clasificar al comportamiento y dimensiones del liderazgo en dos grandes grupos: “Liderazgo Transformacional y Liderazgo Transaccional”. El liderazgo transaccional fue muy efectivo durante décadas, desde la Revolución Industrial hasta mediados del siglo pasado y lo sigue siendo hoy en día. La base del liderazgo transaccional es una transacción o proceso de intercambio entre los líderes y sus seguidores. Es importante que todos los líderes cuenten con habilidades transaccionales. Sin embargo, en el mundo de hoy, donde el éxito empresarial muchas veces depende de los cambios continuos, los líderes eficaces también utilizan otro planteamiento “el liderazgo transformacional”. Leer más>