El Gerente Equilibrado

Para muchos directores de proyecto, puede resultarle difícil aflojar las riendas del control del mismo y mucho más desconcertante dejar que otros tomen decisiones. Mientras que otros prefieren un enfoque totalmente práctico, dejando a los miembros del equipo que tomen sus propias decisiones. Sin embargo, nuestro pleno desarrollo como líderes de proyectos viene con el entendimiento de que nuestros equipos de trabajo requieren tanto de la independencia, asi como de nuestra orientación para hacer mejor su labor. Al igual que en muchas cosas de la vida, no es un simple blanco y negro, o sí/no el enfoque que debe tomarse. El escenario más efectivo reside en la zona gris entre los dos extremos del estilo de gestión: control total (micro) y la descentralización completa (macrogestión). Vamos a llamar a este tipo de persona un “gerente equilibrado”. Leer más>

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