What makes work meaningful or meaningless

Qué factores crean o destruyen el sentido de significado en el lugar de trabajo? Un trabajo significativo es algo que todos queremos. La falta de significado en el trabajo es a menudo el resultado de cómo son tratados los empleados. En este caso el desafío para los líderes es crear un entorno propicio para la significatividad. Una nueva investigación ofrece ideas sobre lo que da sentido al trabajo, así como de los errores más comunes de la gestión de recursos, que pueden dejarles a los empleados la sensación de que su trabajo no tiene sentido. Este informe de Catherine Bailey y Adrian Madden para el MIT Sloan Management Review nos habla sobre este tema. Lea más Aqui

Usted es el culpable

La función de gestión de proyectos es sin duda una de las profesiones (o roles) más difíciles. A medida que el proyecto avanza a través de sus diversas etapas del ciclo de vida, el gerente de proyecto debe ser capaz de adaptarse a las cambiantes demandas del proyecto, del equipo y de todos los interesados con el propósito de lograr cumplir con el objetivo. Con todas las complejidades que esto significa es justo que el gerente de proyecto sea el único responsable por el éxito o fracaso de un proyecto? No hay una respuesta única a esto y vamos a ir transitando una explicación al respecto mediante el entendimiento de términos tales como: responsabilidad, accountability, autoridad y poder. Lea más Aqui

Confianza y Compromiso – Cómo debe comunicarse un buen Jefe

De acuerdo a especialistas y útlimas investigaciones, la confianza en los jefes y el trato justo en el ámbito laboral afecta enormemente el compromiso y por ende la productividad de los trabajadores. En este artículo hacemos referencia a dichas investigaciones realizadas sobre el tema de la brecha entre “expectativas de los empleados vs. la realidad que ellos perciben” y de qué manera la empresa debe tratar de comprometer a sus jefes, de mantener una comunicación proactiva, abierta y honesta con sus subordinados. En el artículo destacamos además, cuáles son las quejas más habituales que los empleados tienen respecto de sus jefes. Las investigaciones e informes están basados en otros artículos recientemente publicadas por el Harvard Business Review y el MIT Sloan Management Review. Lea más Aqui

Entropía y Productividad

Según los especialistas la productividad del trabajo es un concepto inherente exclusivamente a la producción material, que representa la efectividad del gasto de trabajo del hombre. Sólo el trabajo del hombre tiene productividad, sólo el trabajo del hombre es capaz de crear valor. El aumento de la productividad por sí solo, nos indica exclusivamente que la fuerza de trabajo se ha utilizado de una forma más eficiente y no que la empresa en su conjunto, sea más eficiente en su gestión. Para ello es necesario analizar el comportamiento de otros indicadores de eficiencia. También es necesario revertir la tendencia de enfocar el incremento de la productividad sólo a partir de mecanismos salariales, sin considerar los estudios de organización del trabajo. En este artículo nos referimos a cómo afecta la Entropía a la productividad y cómo la Motivación juega un papel impostergable. Lea más Aqui

Are you prepared for the leadership gap?

Con el Triangulo de Talento el PMI decidió valorar el Liderazgo como una de las capacidades destacadas del gerente de proyecto, por lo que deberíamos repasar las distintas definiciones y estilos que se definen para dicho término. Sin sorprenderme y conforme a este artículo publicado por CIO, menos empleados aspiran a funciones de nivel C, y prefieren utilizar sus habilidades de liderazgo para hacer un impacto directo en sus organizaciones y colegas desde sus posiciones actuales. Personalmente no es sorpresa para mi que el deseo de empleados jóvenes esté cayendo en esas posiciones. La mayoría de los viejos ejecutivos siempre comandó a sus empleados con desmotivación y desacople, utilizando enfoques de gestión de control y mando y no un liderazgo motivacional. Siendo así quien quisiera unirse a un grupo como ese ? Quién puede respetarlos? Creo que lamentablemente, la propia industria de liderazgo malinterpreta salvajemente el concepto de liderazgo o la ciencia de la gente, y hace que muy pocas personas quieran unirse a la alta dirección. Lea una copia textual del artículo de CIO en inglés AQUI

Gestión de Conflictos

Los conflictos son una parte natural de nuestras interacciones con los demás, y esto ocurre cuando existen dos personas que tienen expectativas o deseos diferentes. Por lo tanto los conflictos resultan inevitables en un entorno de un proyecto. Independientemente del método elegido, la resolución de conflictos, a diferencia de la “resolución de problemas” requiere un cierto nivel de “negociación. En la resolución de conflictos además de intervenir componentes racionales también entran en juego componentes emocionales. Comprender bien los estilos de resolución de conflictos y tener respeto por su colega, le puede hacer distinguir a usted como una persona que tiene una apropiada capacidad de liderazgo. Lea más Aqui

Decoding leadership: What really matters

El conjunto ideal de habilidades de un Gerente de Proyecto, conforme al PMI y su “Talent Triangle”, es una combinación de conocimientos técnicos, liderazgo y experiencia de negocio y estratégica. Hemos escrito varios artículos sobre liderazgo en este blog y como vimos existen diferentes aproximaciones. La experiencia demuestra que a situaciones diferentes de negocios o proyectos, se requiere diferente estilos de liderazgo y comportamiento en el grupo. McKinsey ha efectuado relevamientos constantes sobre las más importantes cualidades del liderazgo, pero en este artículo y de manera simple, sobre 20 cualidades más destacadas, señalan solamente 4 como las “top” para tener en cuenta dado que brindan el 89% de efectividad en un liderazgo consistente para cualquier tipo de organización. Leer más (en inglés)

Modelo de los Estilos Sociales y Versatilidad

La forma en la cual usted se comporta en el trabajo, tiene un impacto directo en la interacción con el resto y el éxito en sus relaciones. Como gerente de proyecto es importante poder conocer la personalidad o estilo de cada miembro, cliente o interesado, e incluso la propia para reforzarla o mejorarla. Es muy importante pasar de una primera impresión global a un examen más minucioso de las personas, en definitiva conocer sus rasgos personales o estilos. Para hacer esto existen varias herramientas psicológicas que “encasillan” a las personas conforme a distintas dimensiones. En este artículo le presentamos una que está de moda y que es más fácil de aprender y recordar. Leer más>

Es factible una Holocracia organizativa ?

Le gustaría trabajar en una empresa donde no tuviera un “jefe”? Que diría si existe una organización en donde no es necesario ya tener la función de un “gerente de proyecto” ? Si le interesa saber más de esto, sería bueno que conociera que significa la Holocracia. Conforme a un artículo publicado en una revista, existiría un auge en varias compañías respecto de adoptar un sistema de organización de tipo “Holocracia”, en donde cada colaborador se autogestiona, es responsable de una tarea y la toma de decisiones es colectiva, con lo cual calza perfecto para los individuos de las generaciones Y y Z. Pero atención, no sería tan fácil, ni para todos. Leer más>

La Inteligencia Emocional en la Gestión de Proyectos

Al calcular la razón entre destrezas técnicas, cociente intelectual e inteligencia emocional (todos ellos ingredientes para un excelente desempeño) la inteligencia emocional resulta tener el doble de importancia que los demás para trabajos en todos los niveles. La importancia que tiene la inteligencia emocional aumenta a medida que se llega a los niveles más altos de las empresas, en otras palabras, a medida que el rango de una persona es más alto, con mayor frecuencia sus capacidades de inteligencia emocional surgen como la principal razón de su efectividad. El gerente de proyecto que sabe utilizar su inteligencia emocional se muestra como auto-confiado y seguro, posee una notable habilidad para manejar el stress, mejor preparado para resolver problemas y conflictos y una mejor flexibilidad para el manejo de los cambios. Leer más>